L'humain au centre de la réflexion
(Tout-e salarié-e en accord avec le prescripteur)
Affermir sa posture professionnelle.
Prendre du recul sur son projet professionnel.
Trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Réduire son niveau de stress.
Reconnaître ses talents, ses valeurs et la cohérence entre sa personnalité et son projet professionnel.
Retrouver enthousiasme et motivation.
Développer son savoir-faire et son savoir être.
Dépasser un cap difficile dans un contexte de fragilisation.
Améliorer ses relations interpersonnelles.
Affiner sa communication.
Développer sa confiance en soi.
Préparer sa retraite.
Le coaching est spécifique et individualisé. Une réunion tripartite est organisée avec le prescripteur, en accord avec le/la salarié-e.
Une réunion tripartite sera à nouveau organisée en fin de coaching à titre de bilan.
COMMENT ?
COMBIEN ?
Une feuille de route est établie et un devis réalisé en fonction de la durée de l’intervention.
(Dirigeant-e-s de TPE, PME, Président-e-s, directeurs-trices d’associations)
Affermir sa posture pour poser sa légitimité.
Vivifier son leadership.
Gagner en assurance dans l’exercice des responsabilités.
Porter le sens et la vision avec la complexité.
Réduire son stress.
Sortir de l’isolement.
Communiquer efficacement.
Accompagner la régulation des équipes.
Assumer de nouvelles fonctions.
Retrouver une sérénité en parlant de ses doutes, en libérant sa parole.
Se ressourcer et nourrir sa créativité.
Un premier entretien sans engagement, puis réalisation d’un devis sur cette base.
La durée du coaching dépend des objectifs et du rythme que la personne souhaite instaurer (hebdomadaire, bimensuel, ou mensuel …)
COMMENT ?
COMBIEN ?
Une feuille de route est établie et un devis réalisé en fonction de la durée de l’intervention.
(Équipes des TPE, PME, Associations)
Se recentrer sur la vocation de l’équipe et sa mission, pour renforcer sa légitimité.
Mettre en lumière les valeurs et la vision de l’entreprise pour donner sens et cohérence à l’équipe.
Mieux comprendre pour optimiser le fonctionnement de l’équipe.
Sortir du consensus mou et des réunions stériles.
Créer un espace sécurisé de liens, de solidarité et d’échanges afin d’installer une dynamique collaborative et créative.
Réguler pour prévenir et gérer les conflits.
Développer un mode de communication ouvert et attentif à chacun.
Chaque accompagnement est spécifique et co-construit avec l’équipe et son manager. La durée varie en fonction du besoin. Réalisation d’un devis sur la base d’une première rencontre.
COMMENT ?
COMBIEN ?
Une feuille de route est établie et un devis réalisé en fonction de la durée de l’intervention.